주간 운영 리포트 재설계 — 핀테크 팀
이중축과 장식용 아이콘이 섞인 12페이지 리포트를 「차트 아키텍처 스튜디오」 과제로 가져왔습니다. 핵심 KPI를 3장의 작은 배수로 압축하고, 이상은 별도 부록으로 옮겼습니다. 4주 후 미팅 시간이 평균 18분 줄어든 것으로 팀 내부에서 집계했습니다. 한계: 레거시 BI 권한 때문에 색 팔레트는 브랜드 가이드의 일부만 적용했습니다.
짧은 한마디부터 긴 사례까지, 표현 방식을 섞어 두었습니다. 모든 후기가 극찬만 있지는 않습니다.
「전달 리듬 코스」에서 슬라이드 제목을 질문형으로 바꾸는 연습이 특히 도움이 됐습니다. 임원 보고에서 ‘그래서 뭐?’라는 질문이 줄었어요.
★★★★☆시선 정리 워크숍 수료. 과제는 명확했는데, 저녁 반이라 실시간 Q&A 시간이 짧게 느껴졌습니다.
구성 노트 코스의 여백 가이드를 사내 템플릿에 반영 중입니다.
★★★★★차트 아키텍처 스튜디오 모듈 05 이후로는 빨강-초록만으로 상태를 구분하지 않습니다. 패턴 병기를 팀 규칙으로 올렸습니다.
기대했던 자동화 스크립트 강의는 없었습니다. 대신 설계 메모 양식이 남아서, 지금은 그게 더 쓸모 있습니다.
한지우 강사의 피드백이 구체적이라 수정 방향이 바로 보였습니다. 「작은 배수」 과제를 두 번 다시 제출했어요.
이중축과 장식용 아이콘이 섞인 12페이지 리포트를 「차트 아키텍처 스튜디오」 과제로 가져왔습니다. 핵심 KPI를 3장의 작은 배수로 압축하고, 이상은 별도 부록으로 옮겼습니다. 4주 후 미팅 시간이 평균 18분 줄어든 것으로 팀 내부에서 집계했습니다. 한계: 레거시 BI 권한 때문에 색 팔레트는 브랜드 가이드의 일부만 적용했습니다.
「시선 정리 워크숍」 수료자들이 대비 비율과 패턴 병기를 체크리스트로 만들었고, 민원용 화면 7곳에 반영했습니다. 시각화 원칙 문서(시각화 원칙)의 색 장을 내부 교육 자료로 인용했습니다.